【輕裝潢相關資料】室內設計行業遭遇多面夾擊,如何突出重圍?

  自疫情以來,首先最明顯的是股市動蕩,樓市受到較大衝擊,與之緊密相關的裝飾設計行業及家居建材行業也深受影響,作為設計服務圈的工作者,築藝匠平台的創始人之一,我們也深感艱難,但越在這個時候我們越應該堅持。今天想跟大家聊的重點不是築藝匠,依然是我們的室內設計師及設計行業的發展。

  那麼夾擊來自哪些方面呢,不僅是當下環境造成的,還有歷史淵源,我大概總結了以下三點。

  一、客戶對設計價值的認可和接受度達不到,導致收取設計費難

  究其原因,中國的室內設計起步較晚,真正開始發展階段應該是在90年代末21世紀初,也就是香港回歸後,許多港資設計公司來內地投資開公司,同時引進了設計上的一些管理和操作流程,這給國內室內設計發展帶來了一定的推進。之後又不斷引進來自歐美及日本這些發達國家的設計理念。近30年來,雖然大陸設計師的設計水平在不斷提升,但比較遺憾的是,客戶對設計的認可度和接受度卻不及設計水平的提升速度快,否定設計工作的價值,甚至很多有一定消費能力的人也不願意為設計費買單,這讓辛苦的設計工作者苦不堪言,同時也受制於國家對設計行業的扶持力度。

  

  二、經濟環境不穩定和房地產調控導致設計需求減少

  三、傳統設計與科技時代的重疊

  當國內設計價值的認可度還未普及,市場規模還未形成,這時候各種設計軟件和設計工具層出不窮的出現,滿足了大批客戶的基本需求,導致大量身處下遊的設計師失業。

  盡管設計行業面臨種種困難,但是自2012年進入這個行業,對於行業未來的發展,我始終持樂觀的態度,雖然中美貿易戰對中國經濟造成了一定的影響,首先我們要相信困難是暫時的,其次新一代消費群體(95後,00後)對於未來的生活品質,無論是包裝設計、工業設計、服裝設計還是空間設計的要求都一定是不降反升,況且,大陸經濟增長已經由高速增長轉向高質量發展。所以我希望每一位熱愛設計的設計師相信並堅持自己的職業,有困難並不可怕,怕的是沒有方法去解決,不去學習,退縮乃至放棄。在任何一個時代,都是有人歡喜有人憂,對於我個人來說蠻喜歡環境帶給我們的挑戰,因為惡劣的環境可以激發出人的潛能,可以給優秀的人相對更公平的舞台,就像狼群在寒冷的冬天很少存儲食物,他們也不冬眠,無論多惡劣的天氣依然要去覓食,經過一個冬天,有的狼死掉了,但對於狼群來說是好事,這種淘汰無形中優化了狼群。

  面臨當前問題我們如何突圍?

  那麼我們又將如何突出重圍呢?對於甲方不夠認可,不願意付費的難點,我想除了政府需要宣導,媒體需要傳播這些是外界的力量,是我們不容易去改變的,對於設計師自身來說還是要打造個人和企業品牌影響力,在行銷界有句很經典的話:追馬不如養草。也就是說,與其去追著客戶跟他去解釋設計的價值,不如自我修身,提高設計實力和品牌影響力,對於如何進行品牌建設,前段時間業內的好朋友美樂的一篇文章《設計公司尚在創業階段,該如何進行品牌建設》,(出自微信公眾號:大道恒美品牌轉播)已經寫的非常透徹,我們縱觀市面上所有知名的設計企業、設計工作室以及設計師個人,設計費能收到讓你驚愕的,沒有哪家企業從建立之初是不重視品牌建設的,(黃全老師創立的集艾設計、薑峰老師創立的傑恩設計,邵唯晏老師創立的竹工凡木,崔樹老師的寸匠設計……)

  關於第二點和第三點,經濟大環境的影響,以及在國內設計市場還未發展成熟,設計價值認可度還普遍較低時,科技的發展對於設計行業產生的影響。這實際也是對行業的一次洗牌,市場對設計師提出了更高的要求,對於設計師來說,已經不是做好設計圖就能走遍天下了,設計技能變成了工作中的一部分,面對不同層次不同認知的客戶,如何去溝通?對於認知水平和審美水準較低的客戶,我們能否引導他們提升?不是執拗的堅持自己的觀點和審美,而是通過更高層次的認知和觀念去影響客戶,最終雙方經過多次磨合達成一致,愉快的合作,設計師不僅能設計空間,還能為客戶設計一種美好的生活方式,由技能型向顧問型轉變,這是任何軟件無法代替的。總之。我認為堅持打造最適合客戶的設計為初心,有持續的學習力,不斷提升設計水平,注重品牌建設、擁抱變化、擁抱科技的企業或個人將有機會沖出去!

  以上是對於室內設計行業的現狀以及如何突出重圍較為淺顯的觀點,歡迎大家留言區互動,發表自己的觀點,相互學習。

  

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