[室內裝修文]乾貨：如何做一份一目了然的裝潢預算？就連裝潢小白也能看得懂

　　幾年前，bobo在工地的角色是第三方監理。一般來說在踏足工地之前，會有或長或短的審核圖紙及預算的過程。咱們重點還是說說預算，那時從監理的角度看，最大的困擾，是每一篇預算的格式及內在邏輯都是不一樣的。

　　很多年後bobo在工長群也經常遇到一樣的問題，業主已經不止一次問：”bobo，我這里有幾份報價，其實我也看不懂哪個合理啊？”或者是：”怎麼你的價格這麼貴呢，比拆屋網里排名靠前的公司還貴？”還有：”人家只要一頁紙，你這六七頁的，我看不懂啊。” ……這類問題呢，除非用直接說他人短處的方式，比如說這家太簡單不走心，那家單價貴得飛起等，否則很難一兩句話就能給出答案了。再比如最近大家關心的，某些藥品對某種病毒是否真的有效，解釋起來，要讓聽者理解對照試驗、雙盲、大樣本、隨機、多中心等概念……算了吧，不如說一句”你聽鐘南山說什麼”來的有效，營養少但是有效。不論說他人壞話，或搬出鐘先生說事，都是運用了多數人習慣的，找一個熟悉的參照物來了解新事物的思維方式。這種大腦的運行方式在審預算的時候，讓人感覺灰常痛苦，熟悉了一個套路，一會換檔到另一家的套路，總是潤滑不過來。那時從幾本預算中抬起頭的時候，經常琢磨：如果預算的格式是一致的有多好！更重要的是，這不就是業主們希望的麼？

　　想了就要試試，不是嗎？

　　咱們採用終局思維來思考這件事。如果裝潢公司給出的預算是一樣的格式。

　　第一部分，價格條目

　　預算各個條目的順序統一，這樣我們翻到每一本同樣的某一頁，攤在桌上，會看到這些預算項目”是一個模子里刻出來的”，條目相同，主材輔材人工採用的公式一致，只有各項單價有區別。也許有的公司有特殊的工藝，再留出一些空間給敘述性的文字。我們隨手摘一部分插個圖說明。

　　這是某一家裝潢公司的預算，bobo借用一下。如圖，黑色部分應該是固有的框架，藍色部分是根據施工圖計算出施工量的部分，紅色是各公司根據自己的情況填入的單價，綠色部分是excel設定好的公式，程序自動得出的價格。如果積分預算都是這個格式，比較起來是不是很輕鬆？這就不用花心思去理解內在邏輯了。

　　第二部分，輔材列表

　　這比較好理解，操作很簡單，是預算文件指向的輔材品牌型號。因為預算第一部分的價格條目，是以輔材的品牌型號為基礎的，所以必須清晰列明。如下：

　　第三部分，各自備註。

　　簡單的備註，其實就是”還有一些想說的話”，把這些說明內容放在第三部分，不影響報價的數字部分，各自解釋，各自發揮，留白填空就行了。如下：

　　綜合以上三點，我們發現，第二、三部分的格式如果不統一，也基本不影響我們對這個預算的閱讀和比較，我們只需要考慮，如何讓裝潢公司拿出統一格式的報價表格就行了。這是整個流程中最難做到的一點，所以我猜想了兩種可能性。

　　Bobo預想中的兩種解法

　　一、預算共同體路線

　　曾經有一位業主找bobo做施工，拿著一個預算給我，說把單價填上就可以了。我一看，這是一份挺詳細的預算，章法嚴謹，開闔有度，內力不弱，招式驚奇……就是單價部分被業主抹去了，其他信息都在。其實嘛，我也能大概定位這是誰家的，當時bobo有一個想法，如果有那麼幾家公司，不需太多，四五家也可，相互認可填寫空白預算單的方式，組成一個聯結不緊密的預算共同體，業主們不是相對省卻了很多奔波？拿著A的預算，直接找到B和C，過幾天回收幾份預算，自己看，或者給監理老師看，無論哪個程序，都省了不少時間。這有點類似於國家之間相互認可機動車駕駛執照，至少是認可持有人會開車，最多補一個本國交通法規考試即可。當然啦，暫不能奢望真有人主動這麼幹，公司之間的合作都是微妙難解的，兄弟之間還會鬩於牆不是麼，預算共同體路線是bobo一開始想像中的方式。

　　二、獨立預算員路線

　　很多年前設計師是不收費的，附屬於裝潢公司，後來他們的收費服務漸漸成了主流，甚至獨立於施工之外；也是很久前，監理是不收費的，也屬於裝潢工公司的打包服務，後來大家明白，監理應該是第三方，獨立執業，當然也是收費的。那麼我們遇到的預算與增減項的困擾，可否由一個獨立執業的專業人士來解決？這是bobo想提出的，獨立預算員的可能性，甚至這個圖景的雛形，由設計師或監理師代勞，也未嘗不可。

　　回到這張圖，黑色部分是預算員固有的模板，藍色部分是根據施工圖確定的工作量，綠色部分是設置好計算方式的空格，裝潢公司填寫紅色部分。順著bobo對統一預算文件的設想，步驟大致如下（這里有個問題，就是裝潢公司是否會配合填表）

　　1、 設計師完成施工圖；

　　2、 獨立預算員做預算，厘清施工項和施工量，表格中單價空白，輔材除指定外留白，業主的其他意願在註解中明確，再留出自由發揮空間；

　　3、 空白表格發給3-4家施工團隊進行預算；

　　4、 一般2天即可回收，交付監理審核，監理給出意見，希望考察施工的可以同時進行；

　　5、 找意向公司談施工。

　　6、 施工過程中預算員跟進增減項記錄。

　　7、 獨立預算員提交最後竣工報告，包含增減項部分的費用。

　　有些行業壁壘是窗戶紙

　　裝潢公司是否會配合填表？為了回答這個問題，bobo在半年前做了一些試探和調查，過程略，結論是，不是沒可能的，只要有意向，就有公司會接受。當接受這一模式的業主多了，那就更沒有拒絕的理由了。凡事總有個開頭，所以bobo打算在這里做個嘗試，免費做兩個預算，看我的設想是否行得通。條件是上海及周邊地區，最遠不超過嘉興昆山太倉，150平以下，平層，施工圖完整，cad或pdf文件，有現場實景照片，半包報價主材自選，業主及設計師能參與回答一些bobo的問題，如果方案很複雜請寬容一些錯誤率，並且以後的文章里會提到一些您家的情況，要允許我講講故事。先滿足bobo的好奇心，我們一起試一下，這窗戶紙能捅破不。

　　說說這樣做的好處吧

　　1， 表格被統一，比較起來就非常方便，誤判的可能性降低；

　　2， 大家的框架一致，故意漏項和重復項是不可能了，即便有無意的，也是統一存在的，不影響橫向比較；

　　3， 節約全流程時間，詢價越多越省時間；

　　4， 預算員為業主負責，而不是為裝潢公司負責，獨立收費後會有提高服務的可能性，比如要去現場勘察，和設計師談，形成系統性告知等等；

　　5， 那些拆除後、土建後才出現的模糊項目，預算員介入，讓它不再模糊，也有可能鼓勵業主們找人拆除後再進行預算，減少施工中途不斷更改費用的操作空間；

　　6， 預算員跟蹤到增減項，是不是讓業主的心里更踏實一些？

　　7， 預算員可以基於自己的數據作家裝的大數據分析，這些數據可以回答業主們在裝潢時碰到的很多問題，大數據反饋也可以讓出具的預算更有精確性；

　　關於大數據，bobo覺得有很多可挖掘的話題，我會把具體想到的逐漸呈現出來。目前就想到這麼多，bobo出於大數據的考慮，最近把去年結算的項目，包括其所有增減項整理出來，寫了一篇文字，這里是文章鏈接：聊聊裝潢痛點——預算和增減項

　　大家肯定還有關心的問題：這樣找一個獨立預算員的費用會有多少？bobo算了一下工作量，普通公寓，勘察半天，了解需求半天，做預算一天，跟進服務2-3天，可預料的工作量就這麼多。Bobo不是正在征集案例麼，也借此測算一下可能的費用，以後會建議讀者們。另一個判斷是：如果可行的話，從業人員也會有兼職到全職的過程的。

　　後記：家庭裝潢是一次微小的建築工程管理過程。教科書上是這麼說的：”建築工程管理的核心是甲方的管理過程”。說人話就是，裝潢最重要的事情就是，業主自己怎麼管這事，進一步說，就是業主作各種決策，並且業主承擔各種結果。不要被”承擔”兩個字嚇著，好的結果也是個人享受的。所以當業主拿著空白預算找到bobo時，我的感覺，這就是一些朋友希望的模式，我們可以試一試。那就再發一遍征集：bobo打算做個嘗試，免費做兩個施工預算，我會和您一起找幾家公司報價，看我的設想是否行得通。條件是上海及周邊地區，最遠不超過嘉興昆山太倉，150平以下，平層，施工圖完整，cad或pdf文件，有現場實景照片，半包報價主材自選，業主及設計師能參與回答一些bobo的問題，如果方案很複雜請寬容一些錯誤率，並且以後的文章里會提到一些您家的情況，請允許我講講故事。

　　編輯留言：我是滾叔，如何做一份一目了然的裝潢預算，就連裝潢小白們也能看得懂？這是一年多前，我和波波探討的話題，經過一年多時間的數據積累與準備工作，這個問題終於到了可以落地實驗的階段了，終於有可能做到我在”裝潢小白幼稚園讀者群”里曾經做出的承諾了。歡迎讀者參與bobo 的預算實驗，並請你寫下裝潢小白鼠實驗日記。私信小編，回復 工長，即可加入找工長讀者群找到波波，報名參與他的實驗，也可以找他推薦全國各地的工長。私信小編，回復 小白，即可加入”裝潢小白幼稚園”，那里有幾百個熱情且”全能”的裝潢小白，有些已經完成裝潢了，我相信他們的分享會幫到你的。