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[室內裝潢估價相關資料]酒店裝潢工程造價不控制,一年竟賠了幾十萬,解決問題根本

  【室內設計膠囊】

  

  酒店的工程造價不容忽視,稍不留神很多細枝末節就得要好大一筆開支,今天給大家帶來乾貨酒店工程造價分享!

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  酒店裝飾裝潢工程造價本身具有的複雜性,全過程影響因素的多變性等特點,使得酒店裝飾裝潢工程造價與其他工程造價管理有相同之處也有不同之處。

  工程造價的有效管理不僅僅是控制及防止投資突破限額,更積極的意義是在人力、物力、財力有限的資源下得到充分的利用,使企業取得最佳的經濟和社會效益,也是考驗工程造價專業人員對建設工程技術、經濟法規、現代管理基本理論、知識和成本核算、分析的綜合能力。

  酒店裝飾裝潢工程造價與其他工程造價管理有相同之處也有不同之處。相同之處都是以《建設工程工程量清單計價規範》和省定額作為國家標準為依據。

  

  不同之處是酒店裝飾裝潢工程有著特殊性和不確定性,受到技術水平、專業素質制度管理等諸多因素的限制,工程造價管理存在較多的問題。

  如涉及多專業、多工種的施工面較多,施工人員的安全保障及專業管理人員的增加等都相對地增加管理成本,但我們也要逐一突破難題,讓酒店裝飾裝潢工程高效合理完成和有效地進行成本控制。

  

  01.酒店裝潢工程的特點

  

  (1)酒店裝潢工程施工時,受氣候因素影響小,暫設工程量較小,可節省開支。

  

  但需對照酒店項目施工圖對結構主體,水電線路進行檢測和清理修整,這往往需要增加投資。

  (2)裝飾類新材料不斷湧現和廣泛使用,新施工工藝和新技術不斷發展更新,引起設計的標準化程度很低,使許多分部分項產品的批量較小,瑣碎而雜亂。

  (3)由於新材料、新工藝的應用及對裝飾效果需求的不同,稍上檔次的酒店裝飾工程造價往往要超過土建工程。甚至成倍增加,故而投資額較大。

  02.酒店裝潢裝飾工程造價存在問題

  

  1、設計階段對造價控制缺乏深刻認識:

  

  偏重強調設計過程中的產值,卻忽視了酒店設計的經濟性,忽視了整個工程中的設計造價控制。

  

  2、酒店裝飾工程造價估算精確度低下:

  

  在投資前期,由於對酒店裝飾工程量的勘察可能不夠準確,使得投資估算缺乏準確性。

  

  同時,很多施工單位對酒店裝飾工程造價的估算和控制不夠嚴格,為了中標率對酒店工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴謹,低估整體酒店裝飾工程造價。

  3、酒店裝飾施工階段造價控制不嚴格:

  

  酒店裝飾施工過程中原材料的浪費情況嚴重。施工人員操作不熟練,難以對材料合理科學利用,施工過程中的細節浪費,倉庫管理不善造成材料失竊……影響成本管理。

  4、造價結算偏差問題:

  

  不少施工單位在酒店裝飾工程造價結算時真是絞盡腦汁:常見的是虛報工程量,通過採取不同的計量方法和不同的計量標準,增加工程量或工作的項目,甚至是重復報告工作量。

  03.酒店裝飾裝潢工程造價控制

  

  1、設計階段的造價控制:

  

  設計階段投資控制的方法主要是運用限額設計法和價值工程法。以設計質量、裝飾功能以及投資作為綜合目標,正確處理好技術與經濟的關係。

  

  正確理解業主對該酒店工程的裝飾意圖,明確裝飾設計要求與總投資限額。

  

  各種裝飾方案在功能、環境及投資等方面進行綜合評價,協助業主正確優選方案避免唯美主義或唯經濟觀點。

  開展限額設計,避免各專業或分項工程的分配投資目標失控,即監理工程師在設計過程中,及時對已完成的圖紙估價,並與控制目標比較,使整個設計階段處於受控狀態,將設計與經濟二者有機地結合起來。

  

  對裝飾工程概算和技術經濟指標計算的精確度應達到90%以上,尤其是各方案之間相對造價的比較更應精確,以免誤導。

  

  及時準確掌握市場信息。由於裝飾材料的發展很快,其市場價格變動非常頻繁,及時準確地掌握裝飾材料市場變化信息是提高方案概算準確度的基本條件。

  

  以主要材料、設備的選用為控制重點。了解業主的意圖,充分研究主要材料,設備的功能及用途並加以控制。

  

  重視設計審核,確保設計圖紙的完整性以及各專業的配套、協調及施工的可能性。做好外部條件的銜接,認真落實環保、消防等部門的要求,以提高設計質量,達到減少施工階段產生工程變更及索賠的可能性。

  

  在審核設計時若發現超投資現象,要通過替換裝飾材料、設備或請求業主降低裝潢標準來修改設計,從而降低酒店工程的投資。

  2、在材料品種及規格方面的造價控制:

  

  酒店裝飾工程涉及的材料品種多、規格多、品牌多、價格差異大。同一種品牌,有可能是正宗原廠生產而進口的,也有可能是合資廠的產品,或者是假冒偽劣的產品。

  

  有些承包商會以次充好,偷梁換柱,從中贏取暴利。要對採購工人進行嚴格的管理和監督,保證採購費用在控制範圍內,制定限額採購工作包及工作包價格,並對限額採購進行跟蹤,對各種超出範圍的費用要嚴格審核對比,嚴格將採購清單和實際支出費用做出整合。

  3、控制成本費用支出:

  

  在酒店裝飾裝潢工程項目的成本控制中,按照施工圖預算,實行以收定支。

  

  1)人工費控制

  根據施工圖預算人工費單價、管理費和其他因素確定用工單價。項目經理部在簽訂勞務合同時,應將人工費單價確定標準低於對外承包合同中的人工單價,其餘部分考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費等。

  2)材料費控制

  材料的採購成本用其預算價格進行控制,材料消耗的數量用施工圖預算分析的消耗數量來限制,通過限額領料來落實。

  

  3)構件加工費和分包工程費的控制

  構件加工與酒店裝飾工程分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務,簽訂合同時,必須堅持「以施工圖預算控制合同金額」的原則,不允許合同金額超過施工圖預算。

  4、施工過程中損耗量的造價控制:

  

  酒店裝飾材料的損耗有兩種,一種是惡意損耗,一種是合理損耗。合理損耗就是因為運輸、儲藏以及材料本身的規格導致的,而惡意損耗則是因使用材料不合理而導致的,比如油漆工用了五分之四的塗料後,將剩下的可以使用的塗料丟棄了。

  

  所以預算材料的數量中應加入實際中損耗的工程量,並且在報價清單中體現。而有些報價單中,材料總額後又另加上5%損耗費,實際上是重復計費了,業主應對此有所了解。

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