編者按
我們生物系碩士專業的波工長，幹了好幾年裝潢後，最近又給大家總結了如題所示的重點，熟悉波工長的應該都知道，舉例子，一直是波工長的特長，他為大家例舉了幾種不同的裝潢實例，並且列好了每種組織方式，需要具備的條件，大家可以來對號入座一下，打開思路，設想多種操作可能性，也許能夠讓你發掘出更多的潛能呢！（附註一下，本文高光亮點，田小娥，頓時讓一篇理論科普類文章，增加了些許桃粉色調！不知道田小娥的自行百度）
裝潢中最重要的事：組織方式。裝潢最重要的不是如何選材料，也非如何計劃資金，像是如何管理質量及如何規劃時間更為次要，至於如何選合作方，還算沾點邊。Bobo覺得裝潢最重要的一件事，就是解決組織問題。
也許看到這里您就想點退出了。可是有些問題，翻開底牌一看就是這麼乏味的。
你會說不對啊，有的裝潢就是選了一家公司、設計師或是工長，就順利落成了！如果是這樣，那就是這個合作者為您解決或者說幫您架構了組織。慢慢來，bobo這回東拉西扯就扯這一件事。
大概在夏天剛來的時候，有兩個工地的油漆工說要遲來大約一周到十天。略一打聽，他們回家去收麥子了。收麥子，收麥子……我為什麼聯想起田小娥呢。後來閒聊打聽，鄉下也可以雇傭幫手去收麥子的，工錢並不甚高，反正比在上海做裝潢低一些，這還沒算上來去的交通費。這幾位師傅算材料要工錢的時候，都能口吐一個excel表，這點成本和收益不會算不清的。Bobo的結論是，有麥子需要收割不假，更多的原因是，想家了。
工人回家收麥子的事，可以解讀出我們民族的農業傳統，人性中的家庭觀念，bobo第一反應想到的問題是：我有可能形成制度，讓師傅們提前打請假報告麼？這事挺難的……那麼假設報告即便說他給寫出來了，我可以不批麼？
「喂，大G師傅啊，你的報告我看到了。我查了下，有個活等著你，能晚幾天回麼？什麼？你已經坐上大巴了？什麼，已經過了江陰大橋了？誒，玩得愉快，早點回來！」
家裝的底色
沒脾氣，尤其是遇到那些業主們普遍稱讚的師傅，能安排他們來做活就好。他們能穩定出勤就好。願意出勤還能準點到的就更好了。手藝好的師傅倘或願意與bobo或者業主之間結成一點或多或少的人情關係，願意順手做掉點雜事，那就算是賺到了。
組織個事容易麼我
但是現在呢，家庭裝潢的最基層操作者，還是這些有回家收麥子需求的師傅們。不論設計師給您規劃的是宮廷或者太空船的風格，這些負責實操的師傅們才是裝潢過程的底色。大家對工匠精神的訴求，在bobo看來是等價於期待裝潢工們下班了去看看電影喝喝咖啡的。
一切進行組織的架構，莫不以此為基礎。
不先進也有優點
師傅們還有一個重要的特徵，即在工作關係上往往歸屬於一兩個帶頭人，也就是我們常說的「隊長」，或說工長。在這個體系下，他們之間一般有著地緣或者親屬關係，工地上一旦用自己的家鄉話交流，其他人要幹瞪眼。
這麼跟不上時代的組織形式，是不是該淘汰了？也許吧。在一本叫做《鄉土中國》的書里，bobo看到過一種描述。作者費孝通描述了我們身邊這種由地緣和血緣結成的小型組織，雖然有很多局限，但是卻可以用人與人之間最簡單的連接的方式促成高效率。例如，可以不需要紙面契約，資金可以一句話之間賒欠商量，追責可以追到家里，一旦在大群體里失去信用就沒法混了，因此隱性的約束力反而更強。通俗點說吧，bobo有一次遇到一個頗年輕的師傅，做活不甚靈光，他的工長嘟囔了一句：他爸讓我帶著他，這個樣子怎麼帶呢？！頗有一種「回去要向家長告狀」的感覺。
不回去告家長，難道為了這點膈應事找律師麼？
組織個事容易麼我
還是一段深夜的對話。
這是一個兩步擴大問題的過程。一開始bobo以為只需要考慮兩個供應商的銜接和責任厘定，後來發現異地服務的生產與安裝是脫離的，那就是個大撒把的活了。我知道，單獨買巖板特便宜，但是我們將打包的服務拆解的時候，發現結合處灑落一地的零件，你定睛一看，有一樣叫利潤，你是熟悉的，還有的幾樣要仔細辨認：倉儲，運輸，風險，辦公，稅收……不同的組織方式，導致裝潢的複雜程度是指數級跨越的，以上給大家看的案例，是特別典型的一個模型。
我們組織裝潢的幾種形式
一、bobo見過的神話
這一類裝潢業主，bobo稱為「萬能神人」,「勞技課代表」。即什麼活都能自己搞掂，不但材料自己買，活也能自己做，diy界的大牛，不求人的典範。例如bobo在很久以前，隔著兩棟樓，有過這麼一位鄰居D哥，他找了一家裝潢公司，幹了一周，橫豎不滿意，於是把師傅們都打發走，自己買了一堆電工工具，擼起袖子就開幹！bobo閒時會去看看，雖然彎管穿線不見得那麼整齊，反正也不會有人說他。
先看看他這麼幹需要滿足什麼條件：
1、 有時間，這位兄台似乎是小富即安二代，幾個月不上班沒什麼問題；
2、 身強力壯，當然應該是男士，這里不是性別歧視，承認差異是尊重的前提；
3、 動手能力強，且對於自己動手有執念的喜歡；
4、 房子簡單，一個小公寓尚可，你給他個別墅試試?
5、 方案簡單，裝潢方式越基礎，工藝難度低，做到的可能性就大；
6、 實實在在懂一點，這是必須的。
再看看他後來裝成什麼樣了：水電結束後，他拉著bobo把所有線路都檢查了一遍，美觀且不論，至少都對。然後呢，他找了泥瓦木工，繼續他的裝潢大業，不過D哥沒閒著，刷過防水，貼了一面牆的磚，嘗試吊了一個頂，雖然有點歪，但是在膩子的覆蓋射程內；周末自己叮咣一陣吵鬧被鄰居投訴，物業找上門要把臟兮兮的操作工人趕走的時候，D哥大嚷：我交了物業費了，哥哥我是業主啊！一直到油漆工階段，實在沒興致了，他才找了塗料商整體解決。所以再加上第七條吧：
7、發現不對要有換方向的預案。
Bobo一直有個想法：如果我們真的走向發達國家的社會形態，有一年三四個月的假期，再有高到讓人吐血的人工價，那麼自己參與第一線勞力，十指縫里嵌滿了灰地搞掂裝潢，也有可能成為常態。真有那麼一天，普通人家的男孩子們扛不起電鑽，玩不轉幾把刷子，會不會沒有姑娘跟你走。
二、湊一台麻將，自己當隊長
bobo碰到的另一位裝潢業主，有著非常強烈地深度參與裝潢的願望。她讓bobo挑選四個工人（電工、泥工、木工、油工），再加上負責拆除的團隊，所有供應商信息，直接交給她指揮！Bobo稱這個模式為「裝潢司令塔」，即業主直接指揮具體的工人幹活，直接和工人議價。同樣來看看這種模式的特點。
2、 同時付出所有的與組織有關的其他成本，也就是你得勞心勞力費時費事；
3、 強調一下業主還是必須很有空餘的時間；
4、 業主即便沒有專職工長那麼嫻熟，但也不能相差太多；
5、 業主須解決自己的供貨商家群；
6、 湊一桌麻將容易，湊四個給自己幹活的就相當麻煩，且最好有替補預案；
7、 家裝行業技術工已經深入細分例如僅泥工這一項，貼磚與砌牆是各自有專業，地坪現澆更是專門有隊伍施工的，指揮員要靈活使用組合和拆解功能；
8、 使用資金的格局從工程量變成了幾個工人做了幾個工時；
9、 有人的地方就有江湖，四個工人，太熟了會相互討論工費，看看誰被你壓了價；
10、如果四個人完全不熟呢，就各掃門前雪，銜接部位一概不管；
11、Bobo能想到的最後一點，是孤獨感，所有的問題自己扛，除了你沒有人為全局考慮，沒有可以追責的背鍋俠。
註：「司令塔」是上個世紀的戰列艦上，位於艦艇甲板前部，具有高度視野的艦艇指揮中心。
道路是曲折的，選擇「司令塔」模式絕對考驗一線管理能力。就工種的複雜程度而言，已經達到一個中等規模車間主任的水準了。另外「司令塔」模式需要一顆大心臟！諸葛亮北伐的時候，軍中打二十板子的破事也要自己來決策。這事讓司馬懿知道了，說道吃得那麼少，煩心那麼多，可能要崩盤。你看，幫忙的沒有，拆台的不少，肯定還有等著看笑話的，要挺住！
但是有一類裝潢，bobo是推薦您採用「司令塔」模式的，就是很小的局部裝潢，幾個修修補補拆拆換換，可能兩個工種一個星期就能完成的事，您完全可以勝任。
三、組一個辦事的「內閣」
剛才提到的「司令塔」，讓bobo想起了洪武皇帝朱元璋，他的風格就是什麼事都由自己親力親為，把宰相都咔嚓了。事實證明能這麼乾的都不是普通人，他的兒子永樂皇帝朱棣算得上雄才偉略，一樣的抓瞎，於是又重建了一個類似宰相的「內閣」，再往後演化到張居正時代，內閣首輔又成了實際上的宰相。做個裝潢扯什麼歷史？因為我們說的完成一個任務的組織結構，其實類似，極少有人能夠做到大事小事全決策，還能夠全身而退的，大部分的時候，您還是需要一個牽頭辦事的人，就像皇帝需要宰相，董事長需要總經理，班主任需要班長，業主需要bobo這樣的施工組織人。一樣的，我們來看看工長模式的特點。
1、理論上業主是可以不具備任何裝潢知識的；
2、花錢會多於司令塔模式；
3、但是花費還是小於裝潢公司模式；
4、如果工長夠專業夠實誠，您可以當甩手掌櫃；
5、反之，還不如自己指揮來的省心；
6、凡事只需要和一個人達成統一認識就夠了；
7、加載獨立設計師、監理的模式都已經比較成熟；
8、輔材供應鏈只需要在整體上把握，保證到的是想要的貨就可以；
9、甲方主要精力在挑選主材以及主材與施工團隊的搭接；
10、文件約定是必要的，如果工長沒有完備的協議系統，您就要自己想辦法。
那麼找裝潢公司呢？
其實僅僅站在組織角度，半包的合同環境下，多數情況和找工長沒有本質區別。在大部分時間，穿梭於你家工地的那些人，也無非就是工長和他帶領的師傅們。我知道兩者還是有不一樣的，比如主體性質，比如責任落實，bobo這里說的僅僅是組織架構。
如果不限於半包呢？即裝潢公司提供裝潢用主材的情況，就組織的形成來說有兩種情況，此時您要仔細看合同協議了。情況一，材料來自裝潢公司，其中包括需要專業安裝的地板、門、櫥櫃等部件，您的裝潢只有唯一的乙方；情況二，裝潢公司預算附帶了瓷磚、潔具等，而需要專業安裝的商家直接和業主簽協議，那麼這個施工方只是帶來了合作者，您的乙方依舊是多國部隊。
兩者有什麼不同嗎？站在業主的角度還是兩個注意事項，首先，裝潢公司買一切材料，業主不負擔任何協調工作，也就是，您應該就是拎包入住的。如果您有多個乙方，那麼乙方之間的關係，誰先誰後，出了幺蛾子誰負責，都要您自己去協調。其次是，真出了問題，涉及賠償了，您要先厘清這是誰的責任的重大問題，找誰追責。在現實的場景中，多數問題都是有扯一扯的空間的，你懂的。
後記：
裝潢在生活規劃層面是做了兩件事，第一在經濟基礎上把口袋清零，第二在上層建築方面通過實戰案例確立了女主的主管地位。
裝潢在個人能力方面做了兩件事，一是測試自己在項目管理從策劃到落地的經營能力，第二是選擇商家時判斷對方是否值得信任的辨識能力。
裝潢在操作層面實質上是做了兩件事，一是埋一堆管道線路做到功能，二是在表面貼糊自己喜歡的材料。
裝潢過後經年，有位業主聊起那些忙亂事，說能想起的就兩樣，一是沒必要不想再一次經歷裝潢了，二是和bobo聊聊天還是挺開心的。
歡迎私信小編找bobo聊天，聊什麼都可以，什麼話題都可以和裝潢有關。
