文:imail



互聯網台風來了,站在風口,許多創業者都獲得了令人艷羨的成功。然而,即使在這所謂的「創業的最好時代」,仍然是失敗的創業者遠遠多於成功的創業者。最近,包括愛拼車在內的若干拼車服務平台就都紛紛關閉。為什麼風來了,豬卻沒能飛起來?反思這些曾經的「失敗」案例,或許可以讓我們在狂躁的互聯網風潮下走得更好。

失敗並不可怕,可怕的是沒有勇氣再站起來。讓創業者得到更多反思和借鑒,有勇氣再出發,是失敗案例帶來的巨大意義。在下面這10種類型的互聯網失敗案例中,他們有明星公司、內部創業和孵化公司,也有無人問津、很少被人知道的草根公司。從它們身上我們又能得到哪些教訓?

1、團購網站陣痛:24券、拉手網
2010年開始的團購、到2013年有些格局初定,在美團網高調宣布單日(20131231)銷售額突破1億元的背後,有多少團購網站關閉、黯然落幕。在2013年的失意者包括24券、拉手網等,當然還有各地大大小小的團購,畢竟「千團大戰」是曇花一現。

24券是曾經的團購大佬、常年位居銷售額TOP10,在2012年下半年開始外部面臨業績壓力、內部面臨和股東的矛盾,最後在20131月正式關閉網站。

拉手網是同時期的另外一家團購巨頭、銷售額曾多次位居TOP3,也是從2012年下半年開始,先是創始人吳波離職、在2013年重新創業;然後是拉手網取消IPO、內部裁員、業務調整和布局O2O等,拉手網的2013年也是陣痛之中。

團購領域的創業,太值得我們反思,短短3年,多少資金、多少人力,失去理性的躍進背後,終歸承載不了現實的殘酷。

2、短租陣痛和水土不服:愛日租
和團購一樣,短租是另外一個急上急下的細分領域,用生動的例子告訴我們創業不要盲然跟從、國外的模式不是可以簡單復制的,尤其是需要和線下打交道的。

愛日租曾是國內短租市場的明星公司,由德國RocketInternet投資設立,這家機構一貫的風格是快速復制成功的互聯網項目、然後將其投放到市場空白的國家和地區,運作到一定規模後再將其高溢價賣出。承載著Airbnb模式的愛日租在中國市場曾高打高舉,終歸「水土不服」在20137月關閉網站。

3、不合理的終歸不會長久:街庫網
存在的是合理的,不合理的不會長久存在。互聯網領域中,O2O是個艱難的行業,即便互聯網影響線下領域越來越深入,但仍在很早期,如果創業公司再浮誇、不實在,基本上失敗是必然的。

街庫網是個典型的公司,從O2O出發致力於為線下本地生活服務商家提供綜合行銷和推廣服務,並在20125月高調宣布獲得1億元A輪投資、20132月宣布獲得2億元B輪投資,最終在資金鏈斷掉、創始人扯皮、不斷減縮業務和裁員的過程中關閉網站,真讓人唏噓不已。

4、模式不會支撐公司的發展:襪管家
所有的公司都要回歸到生意的本質,互聯網不是概念、模式堆積起來的,但不可否認的是,一波波的互聯網創業公司中,總會將自己與某個概念、模式關聯起來,最終這些公司很容易成為先烈或墊腳石。

襪管家可以作為例子來看,該公司成立於2010年,剛開始主打包年或包月訂購服務,按照約定的周期、為用戶快遞商品;而後推出「在線撒嬌」功能,讓女性用戶邀請合適的對象為自己的購物車買單;後面又推出「襪子包年無限裝服務」,類似於自助餐,用戶可以一次購買、全年不限量地領取襪子……不可否認的是,襪管家極具想像力,做了很多創新或人性化的探索,但終歸在實際的銷量、電商最為重要的現金流中倒下來,20135月關閉了服務。

5、生命周期4個月的公司:牛窩網
這是2013年度IT桔子所收錄的公司中,生命周期最為短暫的公司:20136月牛窩網在上海成立,據稱獲得3億元投資;8月份官網還顯示大力招商,通過大尺度的廣告行銷、業內挖人;10月份牛窩網就宣布關閉,從開始到結束僅僅4個月時間,一時讓業內瞠目結舌。

家居建材O2O領域,有多少機會,事在人為。2013年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資,再對比牛窩網,不想說這個行業沒有機會,只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗,盡早決定關閉也好。

6、堅守6年的磨礪:億佰購物
前面講到生命周期短暫到4個月的公司,這裡介紹發展和摸索了6年的公司——億佰購物,成立於2007年,是一個信用卡分期購物服務商,曾獲得「201121世紀中國最佳商業模式獎」,在成立之後很快就獲得戈壁投資1000萬美元A輪投資,而且每年的銷售額也都在億元以上,不過潮退之後、才知道誰在裸泳,2013年億佰購物先後被曝出拖欠供應商貨款、拖欠消費者商品等,最終在6月份關閉服務。

7、不是每次轉型都能成功:西米網
一家典型的(或者說更多的)互聯網創業公司是這樣的:草根團隊、起步資金很少、沒有VC投資、不斷調整和轉型業務、活下去……並非我們所看到的媒體報導的很容易拿到投資、很快速地成長等。

西米網是一家典型的創業公司,2008年從8000元起家做零食電商、小成本運作、很快做到一年700萬元的收入,然後擴張中出現成本控制問題,包括開設實體店、自建倉儲物流等,在現金流無法支持成長的時候201110月西米網宣布謝幕和轉型。在2012年西米網重生,轉型做午餐外賣,不過並沒有成功,在2013年關閉該業務,創始人轉型做Blueface藍顏面膜、進入一個新的行業,西米網的域名也再也打不開。

8、再賺錢的領域也有失敗者:5分鐘、天空堂等遊戲公司
遊戲行業,生動地詮釋著「創業如遊戲」,即便在這麼賺錢的行業、在這個帶來最多財富新貴的領域,2013年也有不少遊戲公司黯然關閉。

五分鐘曾是社交遊戲的新貴,「開心農場」玩法的首創者,後面沒有把握住QQ空間和微博等社交遊戲平台的機會,從2012年到2013年面臨著很大的困境:裁員、業務轉型失敗、資產清算等,最終在20131月正式關閉。

北京天空堂科技是一家網頁遊戲公司,201211月剛獲得數位視訊1760萬元的投資,不過2013年就面臨很大的困境,遊戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國》先後關閉服務器停運,出現停業欠薪的問題。

2013年最為火熱的手機遊戲也如此,除開Gree中國公司關閉外,創業公司這塊也有不少公司關閉,尤其是在手遊經營成本不斷增高、巨頭管道壟斷越來越嚴重的時候,也會有洗牌的陣痛。

9、大公司孵化創業的難處:皆喜網、盛大創新院等
體制內創業並不容易,不過國內互聯網大公司仍在不斷通過內部孵化的方式、進行新業務的開拓和發展,期待「大象也能飛起來」,但大多數情況下、大公司真的很難孵化出創業公司。

皆喜網成立於2012年,是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平台,在20137月停止經營。此前人人旗下停止的項目包括風車網。

盛大創新院成立於2009年,肩負著盛大新業務探索、孵化金雞的使命,可惜2012-2013年也面臨著很多困境,奇遇、樂眾ROM、微酷等項目不斷關停和調整,在2013年也黯然落幕。

10、傳統公司進軍互聯網的痛楚:半邊天、愛顧商城、飛虎樂購、萬家摩爾等
互聯網和傳統行業的融合,是這幾年互聯網創業新公司的主旋律,很多傳統公司開始大力進軍互聯網,推出各類新服務,尤其是在零售、電商等領域,遺憾的是,這不是那麼容易的,互聯網思維並非一朝一夕。

2013年很多傳統公司在互聯網業務遭遇著困境:永輝超市旗下的生鮮電商網站「半邊天」上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網站「飛虎樂購」也進入清算階段,面臨倒閉;華潤集團旗下的網上商城「萬家摩爾」宣布停運;海爾集團與英國零售商Argos聯合組建的電商網站「愛顧商城」宣布解散,正式經營不到3個月……
在現在這個時間點,我們列舉上面這10種類型的互聯網失敗案例,並非譴責,也不是要做事後諸葛亮,只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘,畢竟從失敗案例中所學到和領悟到的,遠遠比學習成功案例更為有效,也更為深刻。





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國內外最新的互聯網行業大公司新常態了解最前沿的趨勢:O2O、互聯網金融、智能硬體,創業故事等.


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