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來自飼料行業信息網


上世紀八十年代進入中國的正大,不僅僅在農牧行業享譽盛名,在全國乃至整個世界都具有很高的知名度。就連靜書身邊五六十歲的阿姨都知道,正大嘛,就是那個賣飼料的。2600萬噸的產量,使得正大成為全球最大的飼料企業。但正大絕不僅限於此,農牧食品、商業零售、電訊作為正大集團的三大主業,其他還包括了金融、房地產、生物制藥、汽車摩托車等10多個行業領域。正大集團業務遍及近20個國家和地區,員工超30萬人,年銷售額超過400億美元。

除了突出的業績,正大集團背後的謝氏家族同樣備受關注。不同的是,與其他韓國三星、韓國現代,或者是馬來西亞嘉里等富豪家族比起來,謝氏家族更為低調、和睦。

那麼,本文就從謝易初、謝少飛創辦正大集團開始,818泰國正大集團背後的謝氏家族。

創始人謝易初(1896—1983年),原名謝進強,祖籍廣東澄海蓬中村。1922年,

一場罕見的風災突襲潮汕地區, 面對破碎的家園,謝易初決定告別家鄉,以8塊銀元做盤纏赴泰謀生。1924年與弟弟謝少飛一道在曼谷創辦正大莊,販賣家鄉種籽,後來成立了正大莊菜籽行。

從此,開始了這個謝氏家族在海外近一個世紀的傳奇。

此後,盡管生意一度紅火,但歷經戰火的摧殘,謝易初20年的心血終被毀於一旦。二戰之後,泰國經濟重新開始復蘇。謝易初決定重新開始,這一次,令他東山再起的是鴨毛出口生意。兩年後,正大莊重獲新生。1948年,謝易初將正大莊交給弟弟管理,自己則重返故鄉,籌劃完成計劃多年的事業——創辦頗具規模的選種農場。

視野開闊的謝易初隨後又在泰國南部和馬來西亞開設了分店,並在氣候與華南十分接近的泰國清邁購買土地,開辦了正大蔬菜培植實驗農場。從菜籽銷售公司到種植、改良、經銷蔬菜良種的經濟聯合體,今日正大集團已初現雛形。

1953年,正式註冊了集團公司,取名為「Charoen Pokphand Group」,簡稱「卜蜂集團」。此後他們向東南亞和歐美拓展市場時,就一直沿用「卜蜂」這一名號,只有在中國才被稱為「正大集團」。



正大另一創始人謝少飛,也就是謝易初的弟弟,同樣精明能幹。1948年,謝易初將正大莊交由弟弟管理,回國專心育種,謝少飛管理得有聲有色,財運順暢。自1953年謝易初的兩個大兒子正民和大民重返泰國時,正大莊已經成為曼谷有名的農牧商行。謝少飛妻妾成群,生育了至少9個兒子,且個個成才。


圖為謝易初、謝少飛兄弟

謝易初尊父母之命和同鄉的女子結婚,先後育有六個兒子,即正民,大民,中民,國民,華民,民民,而老五老六皆早夭,留下的四兄弟就是為大家津津樂道的「正大中國」。



生於1939年的謝國民在四兄弟中排行最小,但踏實肯幹,深受父親器重。為了讓謝國民學好中文,謝易初特意將他送回汕頭念書。此後,又將送到香港學習經濟管理和商務。畢業後,謝國民先在國營蛋類合作社等單位工作了近5年,1963年謝易初才同意他回歸泰國正大卜蜂集團。1970年,謝易初把正大集團總裁的大權交給了謝國民,謝國民成了這個集團的掌舵人。接班之初,謝國民面臨著極大壓力。

進入正大後,謝國民工作異常努力,自然,他的出眾也引起了父親的注意。1968年,謝易初幾經考慮後決定,將集團的大權移交給謝國民。謝國民29歲那年正式就任正大集團總裁一職。自此,正大集團也順利完成了第一代與第二代的的權力交接。

來自父親、叔叔和兄長的支持讓他能順利接班,在正大多年的工作經驗更讓他建立了一定威信。然而和長兄謝正民相比,他還略顯單薄。

謝正民是1953年加入正大集團的,那時他剛剛在國內讀完中學,一次談話中他建議叔叔,泰國是一個農業大國,一切與農業相關的行業都應該是我們的業務範圍,比如養雞養鴨、農藥製造等等。正大莊只是一個店鋪,遠遠不夠發展需要,我們大規模全面發展,應該成立一個農業企業集團。謝少飛接受侄兒建議,當即拍板成立一個集團公司,取名為「CharoenPokphandGroup」,簡稱「卜蜂」,註冊資金為500萬株。1971年與美國公司合作後,卜蜂有了飛躍式發展,這一切,作為卜蜂集團首任董事長的謝正民功不可沒。1963年,在國營公司歷練多年的謝國民進入卜蜂集團後一心要把純粹的家族企業改造成社會公司,「在家族經營的時候,大嫂管錢,大哥做主,回來以後,慢慢改,用專業的人管錢。」謝正民個性溫良,孝悌有加,支持年輕有為的幼弟為卜蜂注入新鮮力量(三星的李孟熙看看人家這當大哥的)。5年後,開明的謝正民見到弟弟改革帶來的成就,把董事長的位子讓出來給弟弟,而他的妻子,一位出身泰國本土富商家庭的千金對此一直頗有微詞。

從60年代起,正大集團開始向跨國公司發展。1960年,正大在香港創辦了正大貿易進出口公司;1969年,正大飼料公司、正大漁業公司相繼在印度尼西亞誕生。謝國民就任集團總裁後,主管正大向農、牧、工、商方向高速發展,僅在泰國建有50多家飼料分公司,並壟斷了泰國國內的飼料市場。隨著正大在整個東南亞的名聲日漸壯大,但卻和中國內地聯絡甚微。終於,70年代後期他們等到了機會。

1978年,中國打開了封閉已久的大門。當其他外資企業駐足觀望、舉棋不定時,正大成為第一家來華投資的外資企業。

回到中國之初,正大集團選擇了當時僅有1.2萬人口的南方邊陲小鎮——深圳,就在那里,謝國民拿到了深圳市「001號」中外合資企業營業執照。與此同時,他還與世界著名農牧企業美國大陸谷物公司合資,共同建立了正大康地有限公司,成為深圳特區最早也是最大的外商投資項目。1982年,正大集團又相繼在珠海、汕頭領取了「001號」外商投資企業營業執照。

與父親謝易初一樣,謝國民不僅愛國,更富有眼光。在他看來,機會比金錢重要,抓住了機會才會有錢掙,「商家最看重的是機會,講究天時、地利、人和。我就是有一萬億也不能跑到美國去做電信,因為他們已經把這方面的事業鋪滿了,沒有機會和空間了。真的有這樣一筆錢,為什麼不去有空白地的國家投資呢?我了解中國的民情,我了解中國人需要什麼?」

當謝國民得知中國海南將被辟為特區的消息後,立刻聞風而動,成立了海南正大投資有限公司,投資3億美元,與有關企業合作,在海口興建了一個占地25萬畝的養蝦場;投資1億多美元,開辦了一個年飼養108萬頭瘦肉型生豬的養豬基地。1988年,正大集團與海南省簽訂合同,投資20多億美元,建設海南石油化工的兩個項目。

謝國民不僅會抓住商機,還對政治大勢的判斷極為準確。1989年,當眾多外資企業紛紛撤資離開中國或者對中國市場的前景表示懷疑時,謝國民卻看到中國下一步必將迎來一個經濟高速發展的全新時期。當時,他在香港等地公開表示,相信中國的改革開放會進行下去,並宣布正大將繼續加大在華的投資。

1989年12月,謝國民率正大集團代表團訪華,他在答記者問時說:「我在泰國出生,祖籍是廣東澄海,飲水思源,對中國我有一種特殊的感情。所以,不論是在中國內地還是在海南投資,我們都遵循這樣一個宗旨:辦項目,要一利國家,二利當地民眾,當然也要對我們正大集團有利,這三條缺一不可。我對正大集團在中國投資的前景是很樂觀的。」

此時,正值正大進入中國整整10年。為了進一步提升企業知名度,也為日後在中國的大舉發展打下基礎,謝國民策劃了一次正大歷史上影響最為深遠,堪稱外商在華之典范的公關活動。

1989年,正大出資與上海電視台成立正大綜藝公司,製作由大眾參與的娛樂節目《正大綜藝》,並開始在中央電視台播出。該節目一經推出,就受到普通民眾的熱烈歡迎,成為每個周末全家老小必定圍坐一堂觀看的節目。雖然當時大多數人並不知道正大集團是一家什麼企業,但「正大」的名字,卻漸漸深入人心。

進入90年代,正大加快了在中國發展的腳步。短短幾年內,正大的產業群擴展到農牧、水產、石化、房地產、醫藥、零售、摩托車、電訊等9個領域,僅農牧集團旗下就有上百家企業。

1990年4月7日,鄧小平在中南海親切會見了謝國民。正是由於正大集團對中國一貫的積極態度以及實際行動,令其在中國發展的過程中也獲得了一些特殊的「禮遇」。例如,在一些當年尚未對外開放的領域如零售、金融等,正大也得到政府的特許而率先進入。

據說,當年只要正大開口,國內的四大銀行就會馬上為其辦理貸款業務,而且基本沒有額度限制,足見正大集團深得中國政府之認可程度。到1997年,中國四大國有銀行給正大的貸款已超過10億美元,接近其在中國的註冊資本11億美元。但這也為其日後遭遇金融危機重創埋下了伏筆。

就在正大集團如入中天之時,1998年的「亞洲金融風暴」給正大集團造成了嚴重的破壞。

重壓之下,謝國民決定「斷臂求生」,他做出了一生中最艱難的決定:賣掉泰國境內「蓮花超市」80%的股份,這才使得正大集團總部的資產得以保全。

然而,一波未平,一波又起,多年來正大中國區最主要的利潤貢獻源——正大農牧步入了嚴重的困難局面。

根據數據顯示,2002年,天津正大和黑龍江正大就分別虧損7000萬元人民幣,而黑龍江正大更是以每年近1個億的速度在虧損,累計虧損達9個億。

隨著希望、通威等國內民營飼料企業的逐漸崛起,他們的產品採取了更加多元化的價格策略,迅速占領了很大一部分市場。面對這種變化,正大沒有及時做出調整,仍然堅守其原有的高端市場策略,把中低端市場拱手讓了出去。並且,在「公司+農戶」的運作中,並沒有嚴格挑選那些實力強、信譽好的合作者,從而給公司的經營留下了隱患。有些農戶由於養雞不成功而攜款逃走,使正大損失巨大。更令人憂慮的是,正大「滯後的本土化」管理,導致正大人力成本增高,集團內部意見難以統一,同時也使正大農牧業的市場份額由1990年代的40%逐步縮小到10%以下。

除了競爭對手的增加,中國養殖市場對飼料的需求也日益飽和,飼料業務上預計難以再有突飛猛進式發展,且養殖業受疫情、市場等因素影響,波動較大,如果沒有較穩定的食品加工業務,集團業績會波動明顯。正大集團開始著力轉型,提出做世界的廚房,希望由生產導向型企業轉變為市場導向型企業,完成從農場到餐桌的全產業鏈條。

目前,正大集團在大陸年收入為800億,目農牧板塊業務占450億,其中,飼料占200億,剩下的250億則來自於養殖、屠宰、加工業務,並且正大集團希望大力發展的,正是食品加工板塊,產品包括各種冷鮮肉、肉制品、禽蛋、面點等方便食品。

正如謝國民所說, 未來我們能夠生存,最好的服務是什麼,就是把農戶的產品回收去銷售,同時提升雞蛋的價值。單單賣飼料是不夠的,我們要提供好的青年雞,要回收雞蛋。賣雞蛋賺的錢要比賣飼料還要多,但往往不懂得做就會虧本,懂得銷售很重要,雞蛋也是要做品牌,跟飼料一樣。

這個轉型完成後,大家現在主要是賣飼料,10年後,就會變成銷售蛋品、雞肉、豬肉、成品,都不是銷售飼料,飼料到時間送去就可以了。







謝正民自退任正大集團董事長之後,一直在幕後潛心支持弟弟的發展,在正大集團內部仍有較高的威信,在外則充當弟弟的發言人,以高齡幫助接待客人,兄弟情可見一斑。

謝正民的長子謝炳,現任正大集團執行副總裁,中國生物制藥有限公司(香港聯交所上市企業)的創始人,董事局主席兼總裁,正大制藥集團董事長,泰華國際銀行常務董事局主席,香港富泰有限公司副董事長,第九、十屆全國政協委員,北京潮人海外聯誼會副會長,北京潮人商會副會長。

在20世紀90年代初,正大集團在謝國民董事長的統一部署下,開始了向健康產業的跨越,謝炳以自己擅長的資本運作能力開始大力開拓正大在醫藥行業的市場。

2013年,謝炳先後參股、控股了十家醫藥企業。如今,從秦巴山區到齊魯大地,從關中平原到黃海之濱,都分布著正大制藥集團控股參股的醫藥企業,這些企業在正大制藥集團參與投資後的數年間,都取得了迅猛的發展,成為中國制藥企業中的佼佼者。

在繁忙的商務活動之餘,養鴿是謝炳最執著的一項業餘愛好。還擔任了中國信鴿協會特邀副主席、湖北省信鴿協會名譽主席和北京市信鴿協會副主席。



謝炳是中國藥界的傳奇人物,而比他更傳奇的是她的妻子,號稱有特異功能的陜西籍奇人鄭翔玲。






(下面貼的不保證真實性)鄭翔玲1964年出生於綏德縣吉鎮鎮後鄭家溝村.因先天具有透視人體的特異而被特招。上初中時偶有特異功能,本人可以耳朵認字,肉眼看清內臟,有時能把盛開的花朵看凋謝.活活的金魚瞅死它......1979年被陜西省軍區特招入伍,先後在陜西省軍區門診部,蘭州軍區門診部保健處工作.1984年畢業於蘭州軍區軍醫學校,隨後調入北京總參保健處工作,轉業到北京醫藥大學,任該校世界醫學氣功學會副秘書長,國際醫學氣功交流中心主任等職.1990年任陜西省政協常委.中華海外聯誼會理事.香港陜西聯誼會會長.陜西省海外聯誼會副會長.泰國正大集團董事長助理.1992年與泰國華人謝炳結婚並定居香港,所生一男一女。

全家福



謝正民的孫子、謝炳的兒子謝承潤,1995年出生,曾在香港漢基國際學校就讀,目前在英國升學。

謝承潤





相比在中港過得風生水起的長子一家,謝正民留在泰國的次子一家低調很多,次子的妻子是泰國中央集團前董事長的女兒,有兩個兒子,大兒子叫謝超,在MG公司工作,次子和朋友合作經營計算機生意。





謝大民的兒子不太出名,但一對孫子女很有亮點,孫子曾效力於泰國國家冰球隊,孫女是時尚名媛.


謝中民的兒子結婚時,花童有亮點,小男孩就是女生們心心念念的正大小哥(謝成)!



謝國民的原配是他心中的痛,因為原配在他生意失敗時離開了他,那是謝國民最頹廢的時光,後來謝國民功成名就,數次要求復婚,原配都沒有同意,之後她患上重病,也拒絕謝家的幫助。但謝國民對她和她所生的兒子一直十分關照。(這是真愛啊)



謝國民安排原配的兒子在正大高層,對此現任妻子所生的兒子並無異議。三子更是主動與他合作開展正大旗下true online的業務,一番兄友弟恭的景象。然而殊不知是長子和三子聯合爭取籌碼,欲擠壓對此有些微詞的次子。



泰國是一夫多妻制的國家,謝國民共有三位公開的合法妻子,均為泰國人,第一位妻子為他育有三子,即謝吉人、謝漢人(謝銘鑫)、謝榮人(謝鎔仁)。謝國民嗜好養鴿,次子與他興趣相同,是業內著名的養鴿人,深得父親的歡心。之初,謝國民有意將謝漢人培養為家族三代接班人,並派肱骨之臣加以輔佐。而謝漢人的成績似乎不盡人意。謝漢人執掌國內易初蓮花業務期間,曾在2004年提出「百店計劃」以求迅速開拓國內市場。正大集團的易初蓮花賣場業務原分屬正大企業和上海易初蓮花兩家公司。由於大賣場業務分屬二家企業,使得整體管理架構較為混亂,在超速發展過程中拖累了上市公司正大企業(0121.HK)。據上市公司公開資料,正大企業已連續兩年虧損。2006年,正大企業旗下11家門店虧損2.9億元,淨負債3.9億元。而上海易初蓮花2005年年末虧損2.9億元,剝離22家欠佳門店後,2006年年末盈利580萬元。

謝漢人



被寄予厚望的次子不給力,謝國民只好讓長子吉人回來掌舵。2007年,一個美國原沃爾瑪班底進駐易初蓮花,美國團隊之上則增設董事長一職,雖然公司一度傳出謝漢人會升任,但是2007年7月以後,事情有了變化。公司內部人士稱:「謝吉人管理易初蓮花近一年了,謝漢人的業務另有拓展,原來只管易初蓮花,現兼管正大廣場和農牧業務。」另外,原「輔佐」謝漢人的「肱骨」大臣鄭武樾調任台灣地區負責正大集團其他業務。謝吉人上台之後對易初蓮花內部構造「大動手術」。2007年5月,正大集團剝離不良門店後將其餘19家門店並入正大企業,同時,正大企業也向關聯企業出售了11家不佳門店。正大企業托管30多家經營欠佳的易初蓮花大賣場。2012年8月1日,卜蜂蓮花對外發布公告稱,公司元老高管Jimmy Ardell Schafer被任命為新任CEO,而原卜蜂蓮花CEO謝吉人卸任,任集團公司董事長。

這一次的人事調整,一度招致業內人士議論紛紛,關於正大接班人選的問題也再度浮出水面。盡管謝國民曾表示有退休的打算,但直到現在他還沒有中意的人選。曾有媒體詢問他,誰是合適的接班人選,謝國民表示,希望接班人如正大的LOGO,既圓且方,將來也許還會組織一個管理委員會來挑選人才。但是,無論最終的結果如何,正大在中國發展的決心絕不會改變。

謝吉人



經過一番折騰,謝漢人遠離了正大集團的核心。目前他在集團的地位甚至比不過謝家的一些旁系子侄。他把自己的中文名改為謝明欣,意為明快開心,然而在弟弟謝榮人將名字改為謝鎔仁後,他把官方名字改為謝銘鑫。兄弟間不動聲色的角力,著實有趣。

「要懂得給,盡量要讓,要替別人想,你就會少掉很多麻煩的事情。」 謝國民今年已經75歲了,關於事業接班人問題已經無法回避。他透露,雖然尚未正式公布,但關於正大未來的接班人安排,他與他的三個哥哥已經開過會議取得了一致的意見。

接班人將在正妻所生的三個兒子中產生,大兒子謝吉人性格實誠、好客、樂意幫助別人,是當董事長的人選。他的弟弟謝榮人現在輔佐電信業,我們四兄弟看好他當集團的總裁,但現在還沒有接管。」

謝國民表示:誰要當董事長和總裁,就不能有任何自己的私人事業。這是一條鐵律。「當集團的董事長和總裁一定要犧牲個人的利益,權、錢和地位,三樣齊全,這在歷史上是沒有的。」 在他看來,錢多到一個程度,多一個零已經沒有什麼作用,應該留一個名,留一個好的社會評價。

「最重要要懂得給,盡量要讓,要替別人想,你就會少掉很多麻煩的事情,如果就為自己想,很多人會抵抗你,變成你的敵人。」

未來在「交權」的時候,他最想對接班人說的是:要大公無私。



謝吉人家庭合照



謝國民女兒結婚前夫妻倆認門時候拍的,中間的老太太太就是目前謝氏家族的當家主母

謝鎔仁家庭合照

原配生子謝進家庭合照,兄妹倆的母親是中國人已經不在了,現在的後媽是做娛樂公司的,我們看的泰劇說不定很多他們出品的喲,後媽育有兩子一女。



謝進在卜蜂集團和其旗下的true通訊擔任要職,在泰國最大的房地產公司中央置業擔任執董,同時還是一家足球俱樂部的老板。其子謝成生於1991年9月,畢業於哈佛大學,曾在高盛實習,2013年加入正大集團,目前正忙於正大中國的業務,有消息稱其已就任正大中國區副總裁。



謝成,泰文名字策文,從小在曼谷國際學校就讀,後來在華僑大學和清華大學進修,精通中泰英三文,除了參與家族生意自己還經營著證券和體育用品事業。



謝國民還有兩個女兒,各自都有自己的公司,大女婿名羅家順,泰籍華人,卜蜂蓮花執行副主席。兩人有一子,復旦大學畢業,現在聯合國工作。



謝家豪宅「富貴黃金屋」,占地18萬平方米,位於芭堤雅沿海。花了14億泰銖,相當於3億多人民幣

當年溫sir造訪泰國,為了避免紅衫軍混亂,就是在此上的直升機。



二女兒去年11月在曼谷大婚,豪門婚宴現場來了很多政商界,娛樂圈名人,其中包括泰國現任總理巴育上將,泰國前美女總理英拉(前總理他信之妹),泰國前總理、民主黨黨首阿披實等3000人到場慶賀。三任總理齊聚。

報團去泰國玩的好像都要去這里看一看,這套房子好像已經捐給泰國國家了.

二女兒去年11月在曼谷大婚,豪門婚宴現場來了很多政商界,娛樂圈名人,其中包括泰國現任總理巴育上將,泰國前美女總理英拉(前總理他信之妹),泰國前總理、民主黨黨首阿披實等3000人到場慶賀。三任總理齊聚。

現任總理巴育上將



前總理英拉



前總理阿披實



新郎來自泰國酒王、謝家澄海同鄉蘇旭明家族,擁有Sura Makeras和 Sura Thrp兩家泰國最大的釀酒廠及集團,多次榮登泰國首富,今年以130億美元排在謝國民之後。









正大謝氏家族是亞洲幾大豪門中最具正能量的豪門,掌門人雖多妻,但對原配用情至深;雖多子,但兄友弟恭;雖多財,但井然有序。不管什麼家庭,孝悌之道才是傳家的根本啊,老祖宗的話還是很有道理的。良好的家庭環境對子孫影響深遠,希望他們繼續這麼團結友愛下去吧。

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