DSC0000.jpg


本文來源:南七道(微信id:nanqidao)


日前阿里18周年慶典,4萬門徒從全球各地奔赴杭州,一起大慶,浩浩蕩蕩,好不氣魄。


推薦閱讀:


>阿里巴巴歡慶18歲生日,號稱杭州史上最大生日趴。


在中國互聯網這個大江湖裡,騰訊和阿里,這兩家總體市值正在逼近10000億美金的互聯網宗派,基本上已經一統中國互聯網江湖的版圖。


騰訊阿里除了奠定了中國互聯網宗派的世界地位之外,最大的貢獻就是作為互聯網的開山門派,為整個互聯網培養了一大批人才弟子。


創始迄今,兩家公司前後離職參與創業的門徒弟子,據可能已超萬人。開枝散葉之後,中國互聯網進入到鼎盛時期,有互聯網的地方,就有他們的身影。


但是由於兩個門派教義的巨大差異,在兩個門派的創業者身上,又存在著迥然不同的風格。


盤點騰訊阿里系的創業者


獨角獸陸續湧現,逐漸走向資本市場:從就融資階段而言,根據南極圈資料,騰訊系233個公司當中,A輪占比最高,達到46%,B輪及以上29%。


在這其中並購/上市的項目占比9%,但目前真正在主板上市的,只有A股上市的杭州電魂網絡。這是一家遊戲開發商和經營商,總經理也是重要股東餘曉亮,正是來自騰訊,而他們創業卻是在阿里的發源地杭州。


而之前在美國上市的淘米網和樂逗遊戲,均是遊戲創業公司。但這兩家都已經退市。


DSC0001.jpg

▲2016年騰訊阿里創業融資概況


而根據阿里離職員工組織前橙會提供的內部資料,阿里600多家創業公司裡,B輪以上的17.9%,泛A輪的22.2%,天使29.2,還有更多是未融資30.1%。可能阿里上市後,誕生了一批大大小小的土豪,也不急著融資。


另外阿里系做的電商和企業服務等產業離錢也更近。但是在這其中,還沒有真正登陸資本市場的。不過也有類似白鴉這樣的案例,他創立有贊商城,通過港股的中國創新支付借殼上市。不過目前尚未全部完成。


不過,即使沒有正式登陸資本市場,不管是騰訊系,還是阿里系,都有一批不可小覷的行業巨頭,正式資本化只是時間問題。


騰訊阿里均有投資的滴滴,已經成為全球未上市公司裡估值最高的公司。騰訊系的樂信集團,去年已經完成D輪融資,有消息稱將赴美IPO。另外,挖財等一批公司也在上市排期中。


金融成為共同熱門領域:根據南極圈提供的數據,其收錄統計的233個騰訊系創業中,創業涉及的領域比較廣泛,但主要是集中在遊戲(16%)、企業服務(14%)、文娛/體育(14%)、互聯網金融(12%),有個特別要注意的數據是,社交獨霸天下的騰訊,它的離職員工在這個領域的創業者只占3%,一是面臨著騰訊QQ、微信強大的社交攻勢和壓力,另外一個就是社交離錢太遠了。要做大很難。而根據阿里創業組織前橙會提供的資料,阿里系創業前三領域分別是電商(22.2%)、企業服務(11.5%)、金融(10.6%)。


DSC0000.jpg

▲騰訊阿里創業系前三領域


之前在騰訊財付通擔任過產品總監等職位的肖文傑,創立的樂信集團(分期樂)已經估值200多億。成為國內最大的金融科技創業公司之一。


騰訊第18號員工李華,創立的富途證券,目前擁有近300萬用戶、累計交易額超過3500億。還有老虎證券等。而阿里巴巴第46號員工李治國,創辦的挖財在融資2億美金之後,準備IPO中。阿里75號員工錢志龍,創辦的愛財集團,C輪融資超過2億。


之所以金融會成為創業熱點,第一,兩個公司都有相應的基礎,第二,這是一條足夠寬廣的賽道,由於國內金融市場的管制等因素,有大量沒有被滿足的用戶需求,第三,時間窗口非常重要,正值中國消費金融意識萌芽和互聯網金融行業興起,為金融領域的創業者,提供了很好的創業環境和資金基礎,如果再過一兩年,監管收緊,整個行業再進入的可能性會大大降低。


關於金融,外界歷來覺得騰訊在金融領域發力不多,直到微信支付的爆發。平時更多關注的是阿里的螞蟻金服。


這可能是外界對騰訊的最大誤解,財付通、微信支付等是騰訊系產品的基礎設施,都與遊戲、社交等業務有著緊密聯繫,對於公司核心業務起著重要的支撐作用。


騰訊金融之所以在產業裡關注相關阿里少,與其發聲不多和應用場景有關,但業務規模和未來發展都不容小覷。」


騰訊阿里相愛相殺,相互接盤:隨著阿里系和騰訊系的不斷擴張,阿里與騰訊的員工搭檔創業,同時騰訊與阿里對於各自前員工的項目交叉投資,甚至橫刀奪愛的情況會越來越多。騰訊和阿里就聯合投資過華誼兄弟、美團點評、餓了麼、滴滴出行等多家公司。但是在這背後更多的是競爭。


同程網的吳志祥出身阿里,他創辦了同程旅遊網。在2012年,同程面臨著巨頭攜程打壓,一度生存都困難。最後出手的還是騰訊爸爸,2014年,同程獲得了騰訊5億元投資,從而逃出生天。


成立僅 5 年、還未上市的出行巨無霸滴滴出行,估值折算超過 3000多億人民幣,總融資額超過1110多億人民幣。創始人程維就出身著名的阿里中供鐵軍,是阿里當時B2B部門最年輕的區域經理,後來升任支付寶B2C事業部副總經理。


第一筆70萬人民幣投資,也是來自阿里出身的王剛。但是最後投資、收割、並帶大它的卻是騰訊,阿里投資的快的也被它兼並。可以說,如果沒有騰訊,滴滴很可能到不了現有的規模,甚至半途夭折。



明教的阿里VS武當的騰訊


在中國的互聯網江湖裡,馬雲和馬化騰就是完全不同的兩個風格,也影響著整個團隊風格。


喜歡江湖文化的馬雲,連每個員工都要取一個江湖花名,喜歡天文學的馬化騰,最愛的是安靜用天文望遠鏡,獨自觀察和欣賞宇宙。


如果用武俠小說裡的門派風格來區分,阿里更加像金庸《倚天屠龍記》裡的明教,做事高舉高打,遇山開山,遇水搭橋,人擋殺人,佛擋殺佛。


明教裡頭的人一個個就是高調和傲嬌,基本上明教出場人裡面全是自帶傲嬌屬性,老教主陽頂天武功,當世無敵,除了武當派的張三豐真人,誰也未必勝得他一招半式。


其繼任者為張無忌,雖然性格溫存,但是天生硬骨頭,自帶明教屬性。左右光明使者、包括紫衫龍王、白眉鷹王、金毛獅王、青翼蝠王的四大法王,各個武功高強,行事高調,即使當時沒有微博微信這些傳播管道,也是天下皆知。


除了馬雲,阿里還有很多現在或曾經獨當一面的人,個個盛名在外:蔡崇信、彭蕾、張瑛、陸兆禧、張勇、曾鳴、衛哲、井賢棟、童文紅等等。每一個人,作為一個獨立的個體,武功高強、個性鮮明、廣為人知,合在一起時又是雷霆萬鈞,打起仗來風卷殘雲。


而騰訊呢,更像武當派。


張三豐創立的武當太極拳的要決就是:拳隨心境,舒展綿長,恢宏大氣,容萬物於心。 


騰訊打法就如太極一樣,講究以柔克剛、以靜制動,後發先至,四兩撥千斤。不但是強身健體,還可以防身自衛。


支付是阿里的命脈,也是阿里之前的獨門神功,但沒想到,騰訊在微信掌門張小龍的帶領下,一個春節靠著紅包就偷襲成功,逆襲翻盤。氣得馬教主在內部訓話要「火燒南極圈」,這也不奇怪,誰叫明教又叫拜火教呢。


武當高手如雲,除了真人張三豐,還有武當七俠等,但是認真想想,但是作為明教唯一的對手,除了張三豐,這武當七俠到底有具體那幾個人?姓什叫啥?你想不想得起來。那騰訊呢?除了馬化騰,曾李青、陳一丹、張志東、許晨曄等其他創始人,除了行業裡特別熟悉騰訊的人,外界基本上都沒怎麼聽說他們,偶爾有個訪談或內部分享。


即使是當下的掌門人劉熾平,真正發聲和被外界了解得也並不多,唯一特殊的就是微信掌門人張小龍,之前開壇設講,大談佛禪貪嗔癡,但現在一年也不會發聲一次,靜心修煉。騰訊派的特點是,作為個人面目是模糊的,作為整體卻是波瀾壯闊、氣貫長虹。


創始人的氣質影響團隊和公司管理風格,但是兩家公司所從事的不同領域和產品,也直接決定了兩家公司調性的差別。


八隻小豬創始人Joeson黃卓生,早期進入騰訊,工作7年,歷任項目經理和總監,後來在阿里的UC呆了5年,擔任多個部門負責人。他認為兩家公司的創業領域不同,造就了不同文化。


騰訊做的是用戶端產品,阿里做的是商業類的產品,後者面臨的競爭和形勢更加複雜。這就要求騰訊要更有耐心打磨產品,而阿里必須快速的攻城掠地。但在他看來,兩者並沒有優劣之分。


騰訊做社交產品需要的,就是了解人性,抓住用戶,迭代產品,培養他們的使用習慣,社交產品一旦用戶放棄,可能就再也不會回來。


在這種情況下,必然要保持著克制和耐心,對於人性要有深入的琢磨,跑得太快,可能就容易誤判。這就像武當一樣,遠離江湖,安心修行。


而阿里整合商家,快速產生效益。在弱肉強食的商場,他們必須快奔突襲、大開大合,圈住商家。阿里在江湖上,就像是明教當年被圍攻一樣,四處突圍。


這也直接造成了團隊管理方式的區別,阿里團隊管理方面更加簡單,直接,加快淘汰,快速找到帶來收入的人,但因此帶來的是團隊的流動性過大,衛哲、孫彤宇、閆利珉等等。而騰訊強調的不斷的迭代,打磨產品,需要有整體的延續性,所以騰訊的團隊是整個互聯網最穩定的之一。



如火的阿里弟子VS似水的騰訊弟子


正是因為創始人的氣質和領域的區別,導致了兩家公司文化有著天然的區別。


明教又叫拜火教,崇尚光明,阿里是五行屬火,做事燎原烈火,還時刻惦記著把自己的火種散播到江湖。不過他們已經不是 「星星之火」了。除了自己功成名就,更看重立言傳教。搞一個湖畔大學,把柳傳志、史玉柱等大佬拉上站台,馬雲親自主講,全程直播,聲勢浩大。


推薦閱讀:


>馬雲在全球最難進的大學【湖畔大學】,到底講了什麼?


而騰訊呢,五行屬水,水者無形,靈變順通,水不拘束,因時而變、因勢而變。騰訊的人就像流水一般,小溪江河不與高山爭雄,不與強石爭勝,默默流淌。但是作為整體,匯集起來如長江黃河,奔騰入海,勢不可擋。


照葫蘆畫瓢,搞一個青藤大學,邀請了極少數媒體,結果正式開課前突然一家家通知說:不好意思,我們的學員不想曝光。


這兩家不同的文化,深深的影響到了兩個門派的弟子和創業者。


阿里的人高調,做事風火雷動。騰訊的人偏低調,做事水波不興。但是在新媒體和信息化流通這麼高速的時代,高調的人不見得不務實,不見得是缺點。低調的人並不見得能得到更多優勢。


阿里的程維,如果僅僅是埋頭苦幹,恐怕難以從鐵桶一樣的出行領域殺出重圍。所以,哪種更好,無從定義,也沒法定義。沒有絕對的錯與對,黑與白,好與壞。環境在變,對於兩家創業者也在順勢而變。


在唐永波身上,可以看到多阿里人的特點。在離開阿里之前,他是阿里巴巴淘寶本地生活行業、淘點點業務創始人及淘寶食品農業特色中國業務負責人,花名「谷鬼」。他創辦的空格是一個基於個人時間和技能分享的平台,在他身上,可以看出典型的阿里系的風格,高舉高打,輿論優先:「產品未上線,便獲得數百萬美元天使輪投資;上線短短60天,又完成1億元融資。這個App叫空格,擁有杭城最豪華的創業團隊,也被認為是杭州史上發展最快的互聯網創業公司。」


當然,可能也是倒閉的最快的團隊,今年8月空格發布通告:因公司業務調整,即將停止空格相關的所有服務。但是,很快又搭上了共享充電寶的熱點,他創辦的小電科技完成了3.5億B輪融資,宣傳格調依然是「行業內拿到融資額數量最多、最快的公司。」


你看,即使栽了跟頭,文化的基因是注入到每一個深受其影響的員工的血脈裡的,他們是不會變的。


正如騰訊系的創業者一樣,馬化騰的老家潮汕,是巨富如雲的地方,他們的風格就是埋頭做事、悶聲發財。


來自江西的肖文傑,曾在騰訊工作多年,2013年帶著5個兄弟從騰訊出來做了分期樂商城。不到4年時間,發展後的樂信集團已是深圳第二大互聯網公司,估值200多億人民幣,在深圳僅次於騰訊(聲名鵲起的大疆更多是屬於硬體公司)。2016年總交易額接近300億。而深圳老牌的互聯網公司、曾經號稱要趕超騰訊的迅雷,最新一個季度的營收不過2億多人民幣,總市值10多億。


但是,即使發展到這個規模,大多知道肖文傑和樂信的人,要麼是騰訊圈子的人,要麼是互聯網金融圈或者一些媒體的人,當然還有稅務局的人,因為它在有著133家上市公司的深圳南山,繳稅進入了前100強。但是,對於外界來說,大家卻知之甚少。媒體談論的更多是行業的其他品牌。


原支付寶的首席交互設計師,有贊商城的創始人白鴉,提到阿里騰訊的區別時說:「我一直形容馬雲是火性,火若神明,高舉高打,氣勢如虹。馬化騰是水性,低調沉潛,入木三分,小步快跑。然後他們的性格被事業放大了。」


這也許是對騰訊阿里兩個門派最好的描述,也是對相關弟子和創業者最好的形容。


感謝南極圈及阿里朋友提供相關資料與支持。


本帳號系網易新聞&網易號「各有態度」簽約帳號,本文由南七道完成。微信公眾號:南七道,品牌合作微信/電話:13682544454。


DSC0001.jpg

閱讀原文

舉報 使用道具
| 回復
▋ 推薦閱讀
▋ 推薦閱讀
    ♕ 主題推薦

    快速回復 返回頂部 返回列表